知識產(chǎn)權(quán)簡介：

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知識產(chǎn)權(quán)，也稱“知識所屬權(quán)”，指“權(quán)利人對其智力勞動所創(chuàng)作的成果和經(jīng)營活動中的標記、信譽所依法享有的專有權(quán)利”，一般只在有限時間內(nèi)有效。各種智力創(chuàng)造比如發(fā)明、外觀設(shè)計、文學(xué)和藝術(shù)作品，以及在商業(yè)中使用的標志、名稱、圖像，都可被認為是某一個人或組織所擁有的知識產(chǎn)權(quán)?！?a title="知識產(chǎn)權(quán)" href="/tag/zhishichanquan.html" target="_blank">知識產(chǎn)權(quán)”一詞是在1967年世界知識產(chǎn)權(quán)組織成立后出現(xiàn)的。

知識產(chǎn)權(quán)是關(guān)于人類在社會實踐中創(chuàng)造的智力勞動成果的專有權(quán)利。隨著科技的發(fā)展，為了更好保護產(chǎn)權(quán)人的利益，知識產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)運而生并不斷完善。如今侵犯專利權(quán)、著作權(quán)、商標權(quán)等侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為越來越多。17世紀上半葉產(chǎn)生了近代專利制度；一百年后產(chǎn)生了“專利說明書”制度；又過了一百多年后，從法院在處理侵權(quán)糾紛時的需要開始，才產(chǎn)生了“權(quán)利要求書”制度。在二十一世紀，知識產(chǎn)權(quán)與人類的生活息息相關(guān)，到處充滿了知識產(chǎn)權(quán)，在商業(yè)競爭上我們可以看出它的重要作用。

2017年4月24日，最高法首次發(fā)布《中國知識產(chǎn)權(quán)司法保護綱要》。2018年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強知識產(chǎn)權(quán)審判領(lǐng)域改革創(chuàng)新若干問題的意見》等重要文件。2019年，《2018年中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展狀況評價報告》發(fā)布   ：同年11月24日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于強化知識產(chǎn)權(quán)保護的意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。

產(chǎn)權(quán)概念

知識產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時期內(nèi)享有的專有權(quán)或獨占權(quán)（exclusive right）。

知識產(chǎn)權(quán)從本質(zhì)上說是一種無形財產(chǎn)權(quán)，它的客體是智力成果或是知識產(chǎn)品，是一種無形財產(chǎn)或者一種沒有形體的精神財富，是創(chuàng)造性的智力勞動所創(chuàng)造的勞動成果。它與房屋、汽車等有形財產(chǎn)一樣，都受到國家法律的保護，都具有價值和使用價值。有些重大專利、馳名商標或作品的價值也遠遠高于房屋、汽車等有形財產(chǎn)。

      企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理理念、管理機構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風險，有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的使命。

       企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的理念是指整個管理體系的建立、健全和不斷完善所需的指導(dǎo)思想和基本原則。一般來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。只有為企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)管理體系方能不失去方向感，企業(yè)才能從知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得價值，反過來進一步促進知識產(chǎn)權(quán)的不斷發(fā)展。
(1)系統(tǒng)思維與目標管理的戰(zhàn)略理念
系統(tǒng)思維要求企業(yè)家必須將知識產(chǎn)權(quán)納入整個企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的使命、愿景、價值觀等諸多方面進行系統(tǒng)考慮，而不是隨隨便便、應(yīng)付國家號召之類，更不是短期行為。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積累、無形資產(chǎn)的管理是一個長期而艱巨的過程，只有勇于探索的企業(yè)才能獲得豐厚回報。系統(tǒng)思維的同時，知識產(chǎn)權(quán)管理還要注入目標管理的理念。管理首先要制定目標。企業(yè)的目的只有一個：創(chuàng)造顧客。既然企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，那么企業(yè)的基本功能只能有兩項：市場營銷和創(chuàng)新。
目標管理是一種開明和民主的管理方式。不斷對目標提出質(zhì)疑從根本上說是試圖把握不斷變化的社會需求。目標管理不像安裝機器一樣是一個機械的過程，而是一個有機的過程，類似于培育和澆灌樹木。它的運行原則是導(dǎo)向具體目標的自我控制。德魯克指出，目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們發(fā)揮最大的能力把事情做好。
(2)專業(yè)管理與分工合作的管理理念
企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。只有對目標做出精心選擇后，企業(yè)才能生存、發(fā)展和繁榮。一個發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求，這些需求和員工、管理層、股東和顧客相聯(lián)系。目標管理可以培育團隊精神和改進團隊合作。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標，這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。
(3)高效運作與保值增值的經(jīng)營理念
創(chuàng)新可以被定義為一項賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強創(chuàng)造財富的能力的任務(wù)，管理者必須把社會的需要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的盈利機會。